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    WA董事长宗庆后:饮料生产企业也生产
    2019-04-27 00:13

      201,6年8月27日至、28日,中国500强企业峰会在长!沙举行。中国企业联合会中国企业家协会连续第十五次公布了中国企。业500强的名单。WAHA集团在494.75亿年的收入排名中排名第271位、。

      Waha集团董事长宗庆后也出现。在论坛上,穿着短袖衬衫和皮鞋,耐心地回答。每位的问题,并。同意每位与会者的照片要求。宗庆后在论坛上发表了两次讲话,讨论了许多关键话。题。主要观点如下。

      谈论潜力:世界经济危。机远未过去,甚至可能继续恶化。由于长期依。赖出口和投资,我国经济也面临着巨大的。下行压力。例如。,饮料行业的年增长率从去年的20%下降到5.8%。。今年上半年只有2.8%。

      谈论产品创新:不仅是WA饮料行业中许多大型企业的创新能力正在退步,而且在没有创新的情况下也不能满足!消。费者日益增长的需求。饮料行业也有巨大、的创新潜力。大型企业要承。担创新、发展、转型和升级的主,要责任。

      企业转型:在生、产饮料的企业的基,础上,WAHA仍在努力使自己成!为一家生产,饮料公司,即向高端智能设备制造业发展。

      4.员工激励:每年,向员工,支付工,资,关心员工,的家庭生活。我们一直在帮助雇员解决他们的住房问题。第二个孩子读书的问题是孩子们看医生,的问题。

      所有、受人尊敬的企业家和朋,友都很荣幸参加50、0强企业论坛,刚刚听取了领导和企。业家同行的精彩演讲。接下来,我也冒、昧地谈论当前大型企业发展的错误观点,并要求你批评和纠正它。

      我认为世界经济危机与过去相去甚远,甚至可能继;续恶化,因为世界各国政府没有真正的经济发展政策。

      欧洲的高福利和高税收政策使每个人都不愿。意工作和吃大量的食物;在美国高债务的虚拟经济。中,就业难以解决。在世贸组织代表的世界经济和贸易模式下,发达国家拥有更多的资源和更少的财富。财富。主要是由发展中国家的数亿人创造的。现在发达国家有问题。它负担不起消费,所以发展。中国。家正在遭。受不幸。

      中国的经济受到世界经济危机,的严重打击,因为,它长期依赖,出口和投资。例如,我,们的饮料行业每年增长超过20%,而近年来增长率下降到了,5.8%。今年上半年只有2.8%。虽然WA,H,A行业仍然是第一,但也出现了负增,长。

      ,因此,,如何在当,前复杂的经济环境中实现可持续的健康发展,是一个迫切的问题。事实上,自中国共产党第十八次全国代,表大会以来,中央明确指出,方向是牢固树立创新、协调、绿色,开放和共享的发展理念,以改变经济增长的方式。深化供应方面的结构性改革,加快经济转型和升级的步伐。要实施中央战略部署,必须牢牢把握创新与转型的两个关键点,特别是大型企业。近年来,WAHA,在创新、发展、改造和升级方面做了,以下工作。

      创新是企业的灵魂,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的。最有效方式。。WAHA能够在很长一段时间内迅速成长并保。持其行业领先。地位的重要原因之一是我们一直在采取小规模的快速运行战略,以达到领先的一半。。依靠持续的创新来保持。竞争的优势。

      但近年来,我认为不仅是WA饮料行业中许多。大型企业的创新能力正在下降,而且在没有创新的情况下也无法满足消费者日益增长的需求。过去,人们生活水平。低,经济短缺,只要能解渴,味道好,饮料就不用担心销售。现在。生活水平有所提。高,选择也越来越普遍,消费者对食品和饮料越来越挑剔,不再仅仅是。为了解。渴。它更注重健康的品味和文化。但许多饮料公司在头几年没有做好满足消费者创。新和发展的工作。

      事,实上,我认为饮料行业有很大的创新潜力,如国内外,大量有健康影响的新资源,如中医药的同源理论。它为我们提供了巨大的创新和发展空间。目前,,我国,大型饮料公司拥有强大的人力和金融资源,充分利用现代生物工程技术菌种技术开发高附加值创新产品。充分利用,供应方面的改革,,引导,消费者创造新的需求,,做更多的工作。

      虽然随着饮料行业的不断发。展和产品品种的。巨大丰富,产品创新确实比以往任何时候都困难,但我们始终坚持产品。创新。在过去的两年里,我们专注于奶酪酸奶产品。我们都。知道。奶酪浓缩了牛奶的本质,但中国人往往不。习惯奶酪的味道。因此,我们选择了新西。兰奶源和。欧洲奶酪和乳酸菌,通。过恒温发酵生产具有独特营养风味的酸奶产品,深受消费者的欢迎。由于工艺独。特,技术含量高,很难跟随产品的利润率。因此,我认为大型企业有强有力的支持,只有仔细分析消费者的需求,才能实现消费者和企业的。双赢。它在促进产业发展方面也发挥着重要作用。

      现在我们都在倡导创新。大公司应该创新小企业,创新一,些小,企业。但我认,为,大型企业仍应承担创新、发展、改造和升级的主要责任。

      因为创新和转型总是伴随着风险,无论是技术研发还是市场开发,如果创新失败,不,仅要花很多钱。即使对企业生存也有影响。因此,对于小企业,来说,依靠自己,的力量进行创新和升级是非常困难的,大,型企业具有很强的抵御风险的能力,能够经得起失败。因此,,我一直认,为,我们不仅要鼓,励人民的自发创新,而且要促进有组织的创新。大型企业从事应用创,新研究,小型企业,为大型企业提供支持服务的模式具有各自的优势,实现了整体效,益的最大化。创新不仅是产品和技术的创新,也是企业,科技人员的创新,也是全面的创新。

      WA作为饮料行业的大公司之一,从未停止过转型和升级的探索。我们长期以来一直是。工业和信。息;技术部和浙江省的两个。融合试点。单位。。在安排生产和装运计划供应到车间成本会计,包括质量可追溯性财务计算的全过程,大大提高了效率,降低了成本。

      在生产饮料的企业的基础。上,我们仍在努力使自己成为生产饮料的企业,即高端智能设备制造业。通过对。智能饮料生产线的。研究和开发,通过传感器实时反馈每个设备。的技术参数,自动控制每。个。设备。实现技术参数的实时自动监测和调整,继续向无人值守的工厂目标发展。

      此外,我们还与国内外科研机构合作,开展机器人本体。和核心。组成部分的开发,力争在高端制造业中占有一席之地。目前,我们已经开发了各种规格的堆垛机器人。,大大降低了生产线工作人员的劳动强度,提。高了效率。。通过这些转型升级的努力,我们继续扩大到产业链。的高。端,牢牢占据行业的主导地位。

      ;我们这一代的企业家和企业家不仅有着广。泛的发展才能,而且有幸赶上了国家和民族繁荣的伟大时代。能够为国家的繁荣和民族的振兴做一些真实的事情。虽然前进的道路总是曲折的,但我认为,。只要我们坚定地实施中央政府提出的经济发展战略,就必须坚持、创新和发展。加快转型和,升级必将为国家作出更大的贡献。谢!谢你。

      WA。HA集团是中国最大的饮。料公司之一。现。在全国各地有超过20,000家分支机构。三。聚氰氨事件发生后,有传言说WAHA的营养快报会患上白血玻这些年来,我。们的品牌做得很好。今年上半。年,虽然我们。负增长,但我们还缴纳了31。亿美元的税款。虽然受到影响,但一般来说,问题并不是很大。无论如何,关键是要把产品做好。我在这些年里有过这样的经历。

      首先,我坚持。认为WAHA已经在食品和饮料行业发展,我们已经尝。试过其他多样化行业,但我们仍然坚持。主要业务的发展。我认为做生意更好,所以我什么也没做。一旦我们有机会大规模投资,我们就开始更加谨慎。多年来。我们一直比较稳定,没有什么大问题。做生意。是很好的。。有些钱你赚不到钱,但你失去了所有的钱。

      第二,不断创新。创新是一个全面的创新.;我们的创新有三个阶段:一是后续创新;二是引进创新;!二是独立创新。我们正在进行管理和营销创新。我们还确保现金流更,好;,不向银行借一!分钱。

      第三,追求一流的技、术设备.饮料行业的可口可乐在中国更昂贵。从一开、始,。我们引进了世界级的生产线,从产品到产品都是智能的.现在我们开始使饮料生产线智能,化,即通过传感器自动调整产品质量。在产品开发技术方面,引进了大量的先进设备、设备和人才,技术设备都是一流的。保证了一流!设备的质量.第二,效率高,成本低。因此,利润率也很高。。应该;说,我们过去的利润率约为30%,现在平均利润率不高于20%。

      我们对员工的激励机制每年增加员工的收入。我们雇员的收入仍然很高。但是当,收入很高的时候,就会有惰性,,所以我,们有竞争的机,制。毕竟,我是一家私营企业,。我是董事长兼总经,理。我当时也是党委书记。我是公司唯一负责的人,没有人负责,也没有高级主管部门。因为我们依靠市场经济。,应该,说我是主人。始终保持积极的状态。

      。此外,分解授权。媒体说,。当我第。一次买一把扫帚的时候,我。必须批准一切,因为。当时我没有钱。但现在不可能说。我必须批准所有的小事情。。我们的整个制度非常集中和统一。高度集中管理的好处是什么?销售属于财务部管理部门。事。实上,我们的分支机构是公司部门的统一管理。

      虽然我们过去赚了很多钱,但我们不得不关心员工的家庭生活。我们一直在帮助雇员解决他们的住。房问题。第二个孩子读书的问题是孩子们。看医生的问题。起。初,一些国有企业不能报告医疗费用。但是,我们的员工非常自豪地去杭州医院看看所有的药物。如果你关心员工,你会努力工作,为你的公司工作,这样。你就能有很好的效率。。如果。私人企业家不知道员工太刻薄,他就不会为你的制造商工作。因此,我们的员工更加忠诚。

      此外,整个员工持有一年的股份,每年可。持有1美元的。股份,可分红至8美元,这也是解决员工收入的一个很好。的。方法。我们签订了一份合同,你愿意持有你的股份,你必须退出,你可以根据。你的工作绩效增加或减少。持有股份后,全体工作人员也会有惰性,所以你必须改变它。如。果你做得很好,你就能提高你的表现。因为如果你签署了协议,。你可以遵循协议。

      东方文化与西方文化在管理上存。在差异。我们一直在借鉴西方的管理理念和方法,但西方很少研究中国企业的管理方法。我们在中国的工业实际上是早。期的,包括国内生产总值在内。杭州是。南宋首都,南宋国内生产总值居世界第一位。但那是丝绸,瓷器,茶。你没有工业革命。你没。有先进的。。我们西方的。许多理论可以从中学习。,但我认为国情和文化是不同的。

      事实上,中国人很难管理,,因为中国人很聪明,想当皇帝。我认为中国的好。公司基本上是一个开明的领导者。。我们应该同时管理和关心你们的员工。我;觉得恐怕我不恨我。你不怕我。我不在乎你。但我;也在乎你。我不在乎你。我不在乎你。你改变了。我对你很好。恐怕我不恨我。我们说购物中心是战常现在公司每天都在打仗。公司必须有战斗力和纪律。中国企业真的需要激励和,竞争,。中国企业家必须有内涵和信任一些人。

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