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2012年服装零售行业还没有解决四个问题
2020-03-16 04:22

  对经济危&#;机的总体估计还不够准确。这是许多服。装公司、在接受采访时所说的。是的,在2012年,消费的放缓和库存的积压从来没有;给零售商和品牌带来压力。在大规模获胜的时代,公司已经完全理解了追求质量的增长应该大于规模&#;。关键指标,如、单一存储的平滑优化,比销售更重要。

  在这一调整周期中,电子商务已成为许多服装&#;企业进入,库存的重要渠;道。、因此,2012年电子商务价格战从1815年增加到双11&#;电子商务价格战。

  因,为电子商务价格战太热&#;了,离线价格战似乎被挡在!了边缘。这引起了许多人的关注,因为电子商务的过度;使用会破坏品牌,使公司陷入越来越低的尴、尬境地。

  当然&#;,一些公司在这样的现实面前仍然有一个清晰的头脑,比如VANCL承!销。经过去年的库存积压和其他问题,它在20&#秒速赛车彩票;12年也强烈回归产;品,。并致力于提高自己品牌的服装质量。。VANCL今年恢、复了健康的运营。VA。NCL承销首席执行官陈年表示。

  就在201。2年底。,中国移动董事会主席兼首席执行官陈,一红在媒体上反映了服装行业的库存问题。本质上,这是企业模式缺乏零售思维的必然结果。品牌批,发的商业模式;必须改变。

  因为中国品牌不控制零售渠道,所以他们更依赖经纪人来完成销售。常见的。情况是畅销产品缺货平庸产品积压.。.陈一红认为,品,牌批发模,式的主要缺点之一是信息传播不顺畅。只要你批发它,它就不,会关注零售方面的变化。

  2012年,许多服装公,司变得更加务实和理性。他们更。关心的是单一商店的盈余产品的营业额和营业额。

  然而,当;谈!到这些数据时,许多当地品牌企业家会感到羞愧。近年来,国内平淡效果普遍在12000。元至14000元/平方米左右,、外国快速时&#;尚品牌的效;益远高于国内。最低的是G;AP,最高的是Uniqlo(Uniqlo),一般约、为7万元/平方米。

  国外快速时尚品牌的盈利能力主要来自高周转率和高平衡效率,!在这种情况下,库存周转率最低、。其他品牌一般。约为5倍;而国内品、牌主要加入真正的库存周转率应为公司库存周转天数特许经营者库存周&#;转天数。;每年的营业额不到;两次。

  这意味着通过精细化管理,优化商品组合,提高商店效率还有很大的空间,。!当然,这就要求服装企业、掌握更好的客户分析技术,以零售为导向,以客户&#;为导向,先零售再批发。

  零售模式,就像世界一样,必&#;须在很长一段时间内细分市场,而集装店则以合适的优势出现,成为购!物中心的新宠。从I.TI.T到新一代C.P.UMAPHH和其他集合商店,它们以丰富的品牌组合赢得了消。费者的青睐、。、8月28日,温州总部设有3000平方米的藏品店,包括国内外15。个品牌。男人和女人都有皮鞋,和皮革。

  但是,如果你只是!在集合商店!的时尚旗帜下购买一只手,如果你不能解决集合商店的利润问题,我恐怕离不开!百货公司的合资企业。它不能发挥集合,商店的作用。

  ,除了商店形式的变化,新的技术产品在、2012年也更频繁地出现在、终端,如虚拟试衣室。Uniqlo于10月15日&#;在圣地亚哥的一家新店安装了一套虚拟、试衣系统,直接在镜子中看到相同颜色的上半身。该系统由6,0英寸显示平板终端和相机!组成。使用特殊的条形码技术计算机自动识别用户。服装的种类和颜色。

  三维体感虚拟试衣室不仅可以方便客户快&#;速体验更;换&#;服务过程,;而且可以成为品牌企业文化的宣传窗口。它可以是一个有。趣的体感互动控制台。最重要的是,它的背景系统可以通过&#;客户的经验收集信息。信息分析可以帮助企业产品开发和&#;CRM管理。“服装时报”刘秀芝。